三、案例分析题（共5题，（一）、（二）、（三）题各2。分，（四 ）、（五）题各30分）
　　（一）
　　背景资料
　　某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目，工期1年。工程施工特点为：野外露天作业多，高空竹，业多，山地施工多，冬季气温低，50％的塔基建在山石上，需要爆破处理。对此，该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防范措施；定期组织安全生产检查和分析，制定相应预防措施；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；制定和执行安全生产管理办法等。www.hxexam.com 华夏考试网
　　问题
　　1．根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素?
　　2．根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。
　　3．风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?
　　4．简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风险管理策划中应负责哪些工作?
　　5．背景资料中，项目经理还应负哪些安全职责?
　　（二）
　　背景资料
　　某市博览中心日习机电工程由某安装公司总承包，合同约定，安装公司负责设备采购、施工和试远行验收，工期为2个月，合同价为固定总价。机电工程中的一些主要适备由业主指定供货商，其中空调一亡程的冷水机组等设备，业主指定了某国厂商的产品。安装公司及时向厂商进行了产品询价，得知设备从订货、运输到施工现场最少需要6个月。安装公司依据冷水机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与厂商签订了设备供货合同。工程施工到6个月后，因该国的政局不稳定，冷水机组等设备延期60天到达我国口岸，所以冷水机组等设备在通关时，未经商检就直接运到施工现场。安装公司组织本公司人员对设备进再了开箱验收。因设备晚到60天，安装公司调整了施工进度计划，增加施工人员和机械设备，加班加点，冷水机组等设备按原计划安装到位，通电试运行并验收合格。由于安装公司因赶工期增加了费用支出，向业主提出费用索赔，被业主拒绝。
　　问题
　　1．结合背景写出安装公司采购冷水机组等设备的采买程序。
　　2．安装公司与厂商订立的设备供货合同中还应包括哪些内容?
　　3．冷水机组到达施工现场开箱验收还应有哪些人员参加？
　　4．针对背景中的风险，安装公司在订立设备采购合同时应采取什么对策？
　　5．现明安装公司向业主提出索赔被拒绝的理由。

（三）
　　背景资料
　　某施工单位承包的机电安装单项工程办理了中间交接手续，进入联动试运行阶段。建设单位未按合同约定，要求施工单位组织并实施联动试运行，由设计单位编制试运行方案。施工单位按要求进行了准备，试运行前进行检查并确认：（1）已编制了试运行方案和操作规程；（2）建立了试运行须知，参加试运行人员已熟知运行工艺和安全操作规程。工程及资源环境的其余条件均一满足要求。联动试运行过程中，一条热油合金钢管道多出汉口泄露，一台压缩机震动过大，试运行暂停。经检查和查阅施工资料，确认管道泄露是施工质量问题。压缩机安装检验合格后，由于运行介质不符合压缩机的要求，为进行单机试运行，经业主和施工单位现场技术总负责人批准留待后期运行。问题处理完毕后，重新开始试运行并达到规定的要求。经分析、评定确认联动是运行合格。施工单位准备了“联动试运行合格证书”，证书内容包括：工程名称；装置、车间、工段或生产系统名称；试运行结果评定；附件：建设单位盖章、现场代表签字；设计单位盖章、现场单位签字；施工单位盖章、现场单位签字。
　　问题
　　1．按照联动试运行原则分工，指出设计单位编制联动试运行方案，施工单位组织实施联动试运行的不妥，并阐述正确的做法。
　　2．指出试运行前检查并确认的两个条中存在的不足。
　　3．已办理中间交接的合金钢管道在联动试运行中发现的质量问题，应有谁承担责任？说明理由。
　　4．压缩机忧郁介质原因为进行单机试运行，在联动试运行请，施工单位应采取那些措施？
　　5．指出施工单位准备的“联动是运行合格证书”的缺项。
　　（四）
　　背景资料
　　某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套压机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台版费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日·台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他非有可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。 (责任编辑：xiaoxiao)