一级建造师项目管理试题及答案二 19.关于网络计划中节点的说法正确的是( )。 A.节点内可以用工作名称代替编号 B.节点在网络计划中只表示事件，即前后工作的交接点 C.所有节点均既有向内又有向外的箭线 D.所有节点编号不能重复 【参考答案】D 【解析】A选项，双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号。 B选项，节点是网络图中箭线之间的连接点。 C选项，中间节点即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。 D选项，网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。
A.建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工 B.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查 C.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照有关法规签订书面劳动合同 D.每个工程项目中作业人员的有关情况应按相关规定如实填报 【参考答案】C
A.工地茶炉不得使用烧煤茶炉 B.经无害化处理后的建筑废弃残渣用于土方回填 C.施工现场设置符合规定的装置用于熔化沥青 D.严格控制噪声作业，夜间作业将噪声控制在70dB(A)以下 【参考答案】B 【解析】A选项错误，工地茶炉应尽量采用电热水器。若只能使用烧煤茶炉和锅炉时，应选用消烟除尘型茶炉和锅炉，大灶应选用消烟节能回风炉灶，使烟尘降至允许排放范围为止; B选项正确，填埋是固体废物经过无害化、减量化处理的废物残渣集中到填埋场进行处置，经无害化处理后的建筑废弃残渣可以用于土方回填; C选项错误，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害和恶臭气体的废弃物; D选项错误，建筑施工场界噪声排放限值为昼间夜70dB(A)，夜间55dB(A)。
A.箭线在网络计划中只表示工作 B.箭线都要占用时间多数要消耗资源 C.箭线的长度表示工作的持续时间 D.箭线的水平投影方向不能从右往左 【参考答案】D 【解析】A选项，双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。 B选项，在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间，并多数要消耗资源。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。 C选项，在无时间坐标的网络图中，箭线的长度原则上可以任意画，其占用的时间以下方标注的时间参数为准。在有时间坐标的网络图中，箭线的长度必须根据完成该工作所需持续时间的长短按比例绘制。 D选项，箭线可以为直线、折线或斜线，但其行进方向均应从左向右。 23.建设工程项目质量控制体系的建立过程包括：①制定质量控制制度;②编制质量控制计划;③建立系统质量控制网络;④分析质量控制界面。正确的程序是( )。 A.①-②-③-④ B.③-①-④-② C.③-④-①-② D.①-③-②-④ 【参考答案】B 【解析】项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：1)建立系统质量控制网络;2)制定质量控制制度;3)分析质量控制界面;4)编制质量控制计划。 24.下列沟通过程的要素中，处于主导地位的是( )。 A.沟通环境 B.沟通渠道 C.沟通主体 D.沟通客体 【参考答案】C 【解析】沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在沟通过程中处于主导地位。
A.施工现场应设置排水系统，直接排入市政管网 B.一般工地围挡高度不得低于1.6m C.施工现场严禁设置吸烟处，应设置于生活区 D.施工总平面图应随工程实施的不同阶段进行调整 【参考答案】D
A.针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施 B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平 D.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本控制措施落实情况 【参考答案】A 【解析】年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
A.时间、方式和手续 B.地点、时间和人员 C.时间、方式和人员 D.地点、人员和手续 【参考答案】A 【解析】建筑材料采购结算合同中应明确结算的时间、方式和手续。
A.管理评审 B.危险源辨识 C.理解组织及其所处的环境 D.应急准备和响应 【参考答案】D
A.分部分项工程成本分析 B.月(季)度成本分析 C.竣工成本的综合分析 D.年度成本分析 【参考答案】C
A.分包合同约定的工程变更调整的合同价款应与工程进度款同期调整支付 B.分包人须服从由发包人直接发出的与分包工程有关的指令 C.承包人要求分包人采取特殊措施保护所增加的费用，由分包人负责 D.分包人不得将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业 【参考答案】A 【解析】分包合同约定的工程变更调整的合同价款、合同价款的调整、索赔的价款或费用以及其他约定的追加合同价款，应与工程进度款同期调整支付，A选项正确; 分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令，B选项错误; 承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定，C选项错误;分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业，D选项错。
A.施工成本核算包括四个基本环节 B.施工成本核算应按规定的会计周期进行 C.施工成本核算对象只能是单位工程 D.竣工工程现场成本应由企业财务部门进行核算 【参考答案】B
A.项目的目标控制 B.为工程建设和使用增值 C.实现项目建设阶段的目标 D.为项目建设的决策或实施提供依据 【参考答案】B 【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
A.施工单位技术负责人 B.项目负责人 C.项目总监理工程师 D.项目技术负责人 【参考答案】B 【解析】施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
A.确定项目建设的指导思想 B.定义建设项目的建设目标 C.定义项目开发或建设的任务和意义 D.确定项目的开发或建设模式 【参考答案】C 【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。 35.下列施工准备的质量控制工作中，属于现场施工准备工作的是( )。 A.组织设计交底 B.细化施工方案 C.复核测量控制点 D.编制作业指导书 【参考答案】C 【解析】现场施工准备工作的质量控制：(1)计量控制;(2)测量控制;(3)施工平面图。选项A、B、D属于施工技术准备工作的质量控制。这类工作内容繁多，主要在室内进行。 36.下列成本管理的职责中，属于成本会计岗位的是( )。 A.每月编制一次材料复核报告 B.制定采用新技术降低成本的措施 C.编制月材料盘点表 D.开具限额领料单 【参考答案】A A.优化项目管理任务分工 B.选用高效的施工机具 C.调整项目管理职能分工 D.改变控制的方法和手段 【参考答案】B 【解析】A、C选项廛于组织措施，D选项属于管理措施。 38.某单代号网络计划如下图(时间单位：天)，计算工期是( )天。
B.13 C.10 D.12 【参考答案】B 【解析】关键线路：B→E→G，2+6+5=13 |
