一级建造师项目管理试题及答案三
A.合同计价方式采用单价合同，但也有些子项采用包干单价 B.由业主或业主代表管理合同 C.“新红皮书”的应用范围比原“红皮书”较小 D.“新红皮书”适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目 【参考答案】A 【解析】 A选项，合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。 B选项，业主委派工程师管理合同，监督工程进度、质量，签发支付证书、接收证书和履约证书，处理合同管理中的有关事项。 C选项，"新红皮书"与原"红皮书"相对应，但其名称改变后合同的适用范围更大。 D选项，“新黄皮书”适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目。
A.资格预审可以在招标开始之前或者初期进行 B.公开招标只能采用资格预审方式 C.资格预审结果不需要通知所有的投标意向者 D.规定截止日期后，潜在投标人可以根据发包人要求修改资格预审文件 【参考答案】A
A.有多个起点节点 B.工作表示方法不一致 C.节点编号不连续 D.有多余时间参数 【参考答案】B 【解析】B选项，⑦→⑧之间2应该用字母表示工作。
A.横道图中的工作均无机动时间 B.横道图中工作的时间参数无法计算 C.计划的资源需要量无法计算 D.计划的关键工作无法确定 【参考答案】D 【解析】横道图进度计划法也存在一些问题，如： (1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。 (2)用于手工编制计划。 (3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。 (4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。 (5)难以适应大的进度计划系统。
B.比计划提前4天，不影响工期 C.比计划延迟4天，不影响紧后工作，不影响工期 D.比计划延迟4天，影响工期1天
【解析】根据表格可知，M工作原有总时差为5天，还剩有1天，可以得知M工作比计划延误了4天，但是不影响总工期;M工作原有自由时差为2天，还剩0天，可以得知M工作影响紧后工作2天。
A.施工方必须在确保工程质量的前提下，控制工程进度 B.进度控制的目的是实现建设项目的总进度目标 C.各项目管理方进度控制的目标和时间范畴应相同 D.施工方对整个工程项目进度目标的实现具有决定性作用 【参考答案】A 【解析】A选项，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 B选项，进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 C选项，建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。 D选项，业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
A.100 B.500 C.1000 D.200 【参考答案】D 【解析】发包人的支付担保实行分段滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的20%-25%。1000×20%=200万，1000×25%=250万，故合理的支付担保额为200-250万元，选项D最符合题意。
A.3 B.6 C.12 D.24 【参考答案】A 【解析】不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年。良好行为记录信息公布期限一般为3年。省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果，对整改确有实效的，由企业提出申请，经批准，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于3个月，同时将整改结果列于相应不良行为记录后，供有关部门和社会公众查询。
A.已编制总进度规划的项目，可以不进行总进度目标论证 B.总进度目标论证应涉及工程实施的条件分析及工程实施策划 C.总进度目标论证时，应论证项目动用后的工作进度 D.总进度目标论证就是论证施工进度目标实现的可能性 【参考答案】B 【解析】在建设工程项目总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
A.12 B.30 C.24 D.60 【参考答案】C 【解析】(2400-1600*1.1)/(1600÷60)=24天
A.管理信息系统 B.项目信息门户 C.项目管理信息系统 D.设施管理信息系统 【参考答案】B
A.每年两次 B.两年一次 C.每年一次 D.一季度一次 【参考答案】C 【解析】认证机构对认证合格单位质量管理体系维持情况进行监督性现场检查，包括定期和不定期的监督检查。定期检查通常是每年一次，不定期检查视需要临时安排。 51.下列建设工程项目信息中，属于技术类信息的是( )。 A.进度控制信息 B.投资控制信息 C.质量控制信息 D.工作量控制信息 【参考答案】C
A.施工单位项目负责人组织各专业负责人进行 B.建设单位项目负责人组织总监理工程师、专业监理工程师进行 C.总监理工程师组织各专业监理工程师进行 D.总监理工程师组织施工单位项目负责人、专业负责人进行 【参考答案】C 【解析】单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检。总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时，应由施工单位及时整改。
A.组织风险 B.技术风险 C.工程环境风险 D.经济与管理风险 【参考答案】A 【解析】组织风险，如(1)组织结构模式。(2)工作流程组织。(3)任务分工和管理职能分工。(4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力。(5)设计人员和监理工程师的能力。(6)承包方管理人员和一般技工的能力。(7)施工机械操作人员的能力和经验。(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
A.项目结构图 B.组织分工图 C.工作流程图 D.组织结构图 【参考答案】C 【解析】工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 55.某工程混凝土浇筑过程中，因工人直接浇筑高度超出施工方案要求造成质量事故，该事故按照事故责任分类属于( )。 A.操作责任事故 B.指导责任事故 C.技术责任事故 D.管理责任事故 【参考答案】A 【解析】操作责任事故指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作而造成的质量事故。 (责任编辑：xiaoxiao) |
