三、案例分析题（共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分）
　　（一）
　　背景资料
　　某工程公司承接了新建30公里PVC塑料管道工程，人工在那个钢筋混凝土现场浇注。项目部组织技术人员现场勘察后写了勘察报告，部分内容为：新建管道沿二级路，地势平坦，公路两侧分布有一处乡镇、多处村，公路交通繁忙。项目部最近进行了人员扩充，考虑到在以往的施工中曾出现过诸如地基和入孔方面的质量问题，项目部制定了诸多有针对性的管理措施，并派出专职质检员和安全员现场监督、指导，落实“三检”制度，工程顺利开工。
　　问题
　　1．项目部指定的有针对性的管理措施应注重哪几方面？
　　2．何为“三检”制度？质检员的主要职责是什么？
　　3．列出质检员应重点控制的工序。
　　4．在公路上作业应采取那些安全防护措施？
　　5．指出本工程的那些施工工序或施工机械对环境可能造成哪些影响？
　　（二）
　　背景资料
　　某电信工程公司在某地承接了40公里架空光缆线路工程，线路主要沿三级公路架设，中间穿越一条铁路。承办方式为包工不包料，计划工期40天。合同签订后，项目部组织相关技术人员编制了施工设计，主要内容包括：工程概况，详细的施工方案，工程进度目标及施工进度计划，工程质量、安全、成本目标机其控制计划，车辆和工机具使用计划，对建设单位的其他承诺，公司提供一套测试仪表和一套接续工具供该项目使用，并要求竣工资料整理工作随工程进行完成。下表为项目部编制的工程量统计表的一部分。
  

　　问题
　　1．指出本工程施工组织设计中缺少的主要内容。
　　2．列出可能影响本工程进度的相关单位。
　　3．按照下表格式列出各项工作的紧前工作和紧后Z-作（在答题卡上复制后做答）。