设计阶段造价管理

       1.限额设计中，工程使用功能不能减少，技术标准不能降低，工程规模也不能削减。因此，限额设计需要在投资额度不变的情况下，实现使用功能和建设规模的最大化。

　　2.限额设计的实施程序。

　　(1)目标制定：造价目标、质量目标、进度目标、安全目标及环保目标;

　　(2)目标分解;分解工程造价目标是实行限额设计的一个有效途径和主要方法;

　　(3)目标推进：限额初步设计和限额施工图设计两个阶段;

　　(4)成果评价是目标管理的总结阶段。

　　3.施工图预算审查的方法。

　　全面审查法：逐项审查法，全面细致，质量高;工作量大，时间较长。

　　标准预算审查法：时间较短，效果好;应用范围较小。

　　分组计算审查法：可加快工程量审查的速度;精度较差。

　　对比审查法：速度快，需要丰富的相关工程数据库作为开展工作的基础。

　　筛选审查法：便于掌握，速度较快有局限性，适用于住宅工程或不具备全面审查条件项目。

　　重点抽查法：重点突出，时间较短，效果较好;对审查人员的专业素质要求较高，在审查人员经验不足或了解情况不够的情况下，极易造成判断失误，严重影响审查结论的准确性。

　　利用手册审查法：将工程常用构配件事先整理成预算手册，按手册对照审查。

　　分解对比审查法：将一个单位工程按直接费和间接费进行分解，然后再将直接费按工种和分部工程进行分解，分别与审定的标准预结算进行对比分析。