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根据《民法典》合同编,由于债权人无正当理由拒绝受领债务人履约

时间:2022-10-04 15:51来源:未知 作者:xiaoxiao

根据《民法典》合同编,由于债权人无正当理由拒绝受领债务人履约,债务人宜采取的做法是 根据《民法典》合同编,由于债权人无正当理由拒绝受领债务人履约,债务人宜采取的做法是( )。 A.行使代位权 B.将标的物提存 C.通知解除合同 D.行使抗辩权 【答案】B 【

根据《民法典》合同编,由于债权人无正当理由拒绝受领债务人履约,债务人宜采取的做法是

根据《民法典》合同编,由于债权人无正当理由拒绝受领债务人履约,债务人宜采取的做法是( )。

  A.行使代位权

       B.将标的物提存

       C.通知解除合同

       D.行使抗辩权

  【答案】B

  【解析】有下列情形之一,难以履行债务的,债务人可以将标的物提存:(1)债权人无正当理由拒绝受领; (2)债权人下落不明;(3)债权人死亡未确定继承人、遗产管理人,或者丧失民事行为能力未确定监护人; (4)法律规定的其他情形。标的物不适于提存或提存费用过高的,债务人可以依法拍卖或者变卖标的物, 提存所得的价款。

根据《民法典》合同编,除法律另行规定或当事人另有约定外,采用数据电文形式订立的合同,其合同成立的地点为( )。

  A.收件人的主营业地,没有主营业地的为住所地

       B.发件人的主营业地或住所地任选其一

  C.收件人的住所地,没有住所地的,为主营业地

       D.发件人的主营业地,没主营业地的,为住所地

  【答案】A

  【解析】采用数据电文形式订立合同的,收件人的主营业地为合同成立的地点。没有主营业地的,其住所地为合同成立的地点。当事人另有约定的,按照其约定。

根据《价格法》,当重要商品和服务价格显著上涨时,国务院和省、自治区、直辖市人民政府可采取的 干预措施是( )。

  A.限定利润率、实行提价申报制度和调价备案制度

       B.限定购销差价、批零差价、地区差价和季节差价

       C.限定利润率、规定限价、实行价格公示制度

  D.成本价公示、规定限价

  【答案】A

  【解析】当重要商品和服务价格显著上涨或者有可能显著上涨,国务院和省、自治区、直辖市人民政府可以对部分价格采取限定差价率或者利润率、规定限价、实行提价申报制度和调价备案制度等干预措施。


根据《国务院关于投资体制改革的决定》采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目政府主管 部门只审批( )。

  A.资金申请报告

       B.项目申请报告

  C.项目备案表

       D.开工报告

  【答案】A

  【解析】政府投资项目。对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目,政府要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性究报告,除特殊情况外,不再审批开工报告,同时还要严格审批其初步设计和概算;对于采用投资补助、转货和货款贴息方式的政府投资项目。则只审批资金申请报告。


在工程建设中环保方面要求的“三同时是指工程主体与环保措施工程应( )。

  A.同时立项、同时设计、同时施工

       B.同时立项、同时施工、同时竣工

       C.同时设计、同时施工、同时竣工

       D.同时设计、同时施工、同时投入运行

  【答案】D

  【解析】在项目实施阶段,必须做到三同时"即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运 行。P68.

 建设单位将工程项目设计与施工发包给工程项目管理公司,工程项目管理公司再将所承接的设计和施工 任务全部分包给专业设计单位和施工单位,自己专心致力于工程项目管理工作,该组织模式是( )。

  A.项目管理承包模式

       B.工程代建制

       C.总分包模式

       D.CM 承包模式

  【答案】C

  【解析】总分包模式中还有一种特殊的项目组织模式工程项目总承包管理模式,即:建设单位将工程项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程项目管理公司,该公司自己既没有设计力量,也没有施工队伍,而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位,工程项目管理公司则专心致力于工程项目管理工作。

某公司为完成某大型复杂的工程项目,要求在项目管理组织机构内设置职能部门以发挥各类专家作用。 同时从公司临时抽调专业人员到项目管理组织机构,要求所有成员只对项目经理负责,项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是( )。

  A.直线制

       B.强矩阵制

  C.职能制

       D.弱矩阵制

  【答案】B

  【解析】强矩阵制项目经理由企业最高领导任命,并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责,项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核,项目组成员只对项目经理负责。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。

(责任编辑:xiaoxiao)


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