机电工程施工现场管理

一、施工现场的沟通协调

　　1.内部沟通协调的主要内容：施工进度计划安排的协调;施工生产资源配备的协调;工程质量管理的协调;施工安全与卫生及环境管理的协调。

　　2.内部沟通协调的主要方法：定期召开协调会;不定期的部门会议或专业会议及座谈会;利用巡检深入班组随时交流与沟通;定期通报现场信息;内部参观典型案例并发动评议;利用工地宣传工具与员工沟通等。

　　3.外部沟通的主要内容：与建设单位的沟通与协调;与监理单位的沟通与协调;与设备材料供货单位的沟通与协调;与设计单位的沟通与协调;与土建单位的沟通与协调;与地方相关单位的沟通与协调。

　　二、分包管理

　　1.项目部对分包队伍协调管理的内容

　　(1)协调管理的原则。是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包单位、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包单位授权同意外，均应通过总包单位进行。

　　(2)协调管理的重点。是施工进度计划安排、施工问题的协调、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。

　　2.项目部对分包队伍协调管理的形式

　　(1)定期召开协调会议;(2)实时协调处理事项;(3)专题协商妥善处理。

　　三、施工现场绿色施工措施

　　1.绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理五个方面。

　　2.环境保护措施：

　　(1)扬尘控制：采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外。

　　(2)噪声与振动控制：使用低噪声、低振动的机具，采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪声和振动;

　　(3)光污染控制：夜间电焊作业应采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄;大型照明灯应控制照射角度，防止强光外泄。

　　(4)建筑垃圾控制：加强建筑垃圾的回收再利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%。

　　3.采用“三维建模、BIM技术、工厂化预制、模块化安装”等先进施工技术，精密设计、建造，提高材料利用率。

　　4.绿色施工评价阶段宜按以下阶段进行：地基与基础工程、结构工程、装饰工程、机电安装工程。

　　5.绿色施工每个要素由若干项评价指标构成，评价指标按其重要性和难易程度可分为以下三类：控制项、一般项、优选项。根据控制项的符合情况和一般项、优选项得分进行评价，绿色施工每个要素的评价等级可分为以下三个挡次：不合格、合格、优良。绿色施工项目自评次数每月不应少于1次，且每阶段不应少于1次。

　　6.单位工程绿色施工评价应由建设单位组织，项目部和监理单位参加。单位工程施工阶段评价应由监理单位组织， 建设单位和项目部参加。单位工程施工批次评价应由施工单位组织，建设单位和监理单位参加。项目部应组织绿色施工的随机检査，并对目标的完成情况进行评估。

　　7.单位工程绿色施工评价应先批次评价，再阶段评价，最后进行单位工程的绿色施工评价。单位工程绿色施工评价应在工程竣工前申请。评价时先听取项目部的实施情况报告，再检查相关技术和管理资料，综合确定评价等级。

　　四、现场文明施工管理

　　1.场区人行道应标识清楚，并与主路之间采取隔离措施。

　　2.消防通道必须建成环形或足以能满足消防车回车条件，且宽度不小于3.5m。

　　3.高2 m以上平台必须安装护栏。

　　4.所有高处作业必须挂安全网，做安全护栏，并设置踢脚板防止坠物，靠人行道和马路一侧要用安全网封闭。

　　5.施工通道处应有必要的照明设施。

　　6.场内材料应做好标识，注明“进场待验收” “已验收合格” “废料”等信息。

　　7.材料库房和堆场应配备必要的消防器材。

　　8.临时用电有方案和管理制度，临时用电由持证电工专人管理，电工个人防护整齐。

　　9.电动机具电源线压接牢固，绝缘完好，无乱拉、扯、压、砸现象;电焊机一、二次线防护齐全，焊把线双线到位，无破损。