施工进度计划的类型及其作用

一、施工进度计划的类型

　　建设工程项目施工进度计划按照功能区分，可以分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，本身是非常具体的。控制性进度计划和指导性进度计划的界限不是很清晰。在大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。

　　二、施工生产计划和施工进度计划的关系

　　二者是不同系统的计划，施工生产计划是施工企业制定的，是针对企业内部的施工计划，它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。而施工进度计划是针对某一个具体的项目，编制人工、机械、材料、资金供应的安排计划。

　　三、各类施工进度计划的作用

　　1.控制性施工进度计划

　　它是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据，也是协调设计进度、物资采购计划和制定资金使用计划等重要的参考文件。

　　控制性施工进度计划的主要作用包含以下五部分：

　　(1)论证施工总进度目标;

　　(2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标;

　　(3)是编制实施性施工进度计划的依据;

　　(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据;

　　(5)是施工进度动态控制的依据。

　　2.实施性施工进度计划

　　实施性施工进度计划的编制应当结合施工现场的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。月度施工计划和旬施工作业计划是实施性进度计划的重要组成部分，二者是直接用于组织施工作业的计划。

　　实施性施工进度计划的主要作用包含以下五方面：

　　(1)确定施工作业的具体安排;

　　(2)确定阶段性(一个月度或者旬)的人工需要;

　　(3)确定阶段性施工机械的需求;

　　(4)确定阶段性建筑材料的需求;

　　(5)确定阶段性资金的需求。