建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 1.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤: (1)调查研究和收集资料; (2)项目结构分析; (3)进度计划系统的结构分析; (4)项目的工作编码; (5)编制各层进度计划; (6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划; (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整; (8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。 其中,调查研究和收集资料包括如下工作: (1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料; (2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料; (3)收集类似项目的进度资料; (4)了解和调查该项目的总体部署; (5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。 2.大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。 3.项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素: (1)对不同计划层的标识; (2)对不同计划对象的标识(如不同子项目); (3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。 |