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2009年监理工程师考试试卷《案例分析》真题及答案(3)

时间:2010-12-05 13:59来源:监理工程师考试网 作者:admin

事件4:工作K开始之前,建设单位又提出工程变更,致使该工作提前2个月完成,因此,建设单位提出要将原合同工期缩短2个月,项目监理机构认为不妥。华夏考试网 问题: 1.确定初始计划的总工期,并确定关键线路及工作

  事件4:工作K开始之前,建设单位又提出工程变更,致使该工作提前2个月完成,因此,建设单位提出要将原合同工期缩短2个月,项目监理机构认为不妥。华夏考试网

  问题:
  1.确定初始计划的总工期,并确定关键线路及工作E的总时差。
  2.事件1发生后,吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由。
  3.事件2发生后,项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。
  4.指出事件3中建设单位的不妥之处,说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明理由。
  5.事件4发生后,预计工程实际工期为多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确?说明理由。


  一、答案及评分标准(20分)
  1.(9分)
  (1)30天内不妥(0.5分),应在10天内(1分);
  (2)施工组织设计作为监理规划编制依据不妥(0.5分),应将有关建设工程合同文件作为编制依据(1分);
  (3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容不妥(0.5分),在监理规划中应编制安全生产监理的相关内容(1分);
  (4)①监理规划经总监理工程师批准后直接报送不妥(0.5分),应经监理单位技术负责人审核批准后报送(1分);
  ②监理规划在第一次工地会议后提交建设单位不妥(0.5分),应在第一次工地会议前提交。(1分);
  (5)修订监理规划由总监理工程师代表主持不妥;(0.5分),应由总监理工程师主持?(1分)。
  2.(2分)
  确定项目监理机构目标(0.5分)→确定监理工作内容(0.5分)→设计项目监理机构的组织结构(0.5分)→制定工作流程和信息流程(0.5分)。
  或:③(0.5分)→④(0.5分)→①(0.5分)→②(0.5分)
  3.(4.5分)
  (1)主持编制监理规划不妥(0.5分),应由总监理工程师主持编制监理规划(1分);
  (2)签发工程款支付证书(0.5分)、调解建设单位与承包单位的合同争议(0.5分)不妥,应由总监理工程师签发(1分)、调解(1分)。
  4.(4.5分)
  (1)①监理实施细则:建设单位长期保存(0.5分),监理单位短期保存(0.5分);
  ②监理通知单:建设单位长期保存(0.5分),监理单位长期保存(0.5分);
  ⑧分包单位资质材料:建设单位长期保存(0.5分);
  ④费用索赔报告及审批:建设单位长期保存(0.5分);监理单位长期保存(0.5分);
  ⑤质量评估报告:建设单位长期保存(0.5分),华夏考试网)监理单位长期保存(0.5分)。

  二、答案及评分标准(20分)
  1.(4分)
  (1)2006年1月10日签订委托监理合同不妥(1分),应在发出监理中标通知书后的30天内签订监理合同(1分)。
  (2)监理合同价为260万元不妥(1分),应为280万元(1分)。
  2.(3分)
  回答“这是施工单位内部的事情”不妥(1分),应及时制止(1分)并向总监理工程师汇报(1分)。
  3.(6分)
  (1)安排另一名司机进行吊装作业不妥(1分),应停止吊装作业(1分);
  (2)专项施工方案未经总监理工程师批准便实施不妥(1分),应经总监理工程师批准后实施(1 分);
  (3)签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业不妥(1分),应停止吊装作业。(1分)。
  4.(4分)
  (1)建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥(1分),应支持总监理工程师的决定(1分);
  (2)总监理工程师未报告政府主管部门不妥(1分),应及时报告政府主管部门(1分)。
  5.(3分)
  合理(1分),因为监理合同中有相关约定(1分)且非监理单位的原因(1分)。

  三、答案及评分标准(20分)
  1.(4分)
  (1)建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会(0.5分)和整理会议纪要不妥(0.5分)。
  设计交底会应由建设单位组织召开细(0.5分),会议纪要应由设计单位负责整理(0.5分)。
  (2)①口头汇报不妥(0.5分),应书面汇报(0.5分)。
  ②派监理员复验不妥(0.5分),应派专业监理工程师复验(0.5分)。
  2.(3分)
  (1)营业执照(0.5分)、资质等级证书(0.5分);
  (2)业绩(0.5分);
  (3)拟分包工程的内容和范围(0.5分);
  (4)专职管理人员和特种作业人员的资格证(0.5分)、上岗证(0.5分)。
  3.(3分)
  协调施工单位保管该批材料(1分),若经设计单位确认可以使用,则该批材料可用于本工程(1分);若不能使用,应要求退货(1分)。
  4.(3分)
  在隐蔽前48小时(0.5分)。以书面形式通知项目监理机构验收(0.5分),验收合格方可隐蔽(0.5分)。若项目监理机构未能在验收前24小时(0.5分)之前书面提出延期要求,不进行验收(0.5分),总承包单位可自行验收(0.5分)。
  5.(7分)
  (1)总监理工程师直接签署工程竣工报验单,并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥(0.5分),应在收到工程竣工中请后,组织专业监理工程师全面检查竣工资料(1分)及各专业工程的质量(1分),验收合格后,签署工程竣工报验单(1分),并向建设单位提交质量评估报告(1分)。
  (2)建设单位将未经验收的工程投入使用不妥(0.5分),应在收到工程竣工验收报告后,组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程验收(1分),验收合格后方可使用(1分)。

  四、答案及评分标准(20分)
  1.(3分)
  (1)不用计量(0.5分),因费用包干(1分);
  (2)应签署支付凭证(0.5分),因合同约定一次性支付(1分)。
  2.(7分)
  (1)不正确(1分),因乙施工单位是分包单位(1分)。
  (2)①收到工程变更申请后进行审查(1分);
  ②同意后报建设单位转交原设计单位(1分); (责任编辑:xiaoxiao)



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