1.根据第4周末的检查结果，在图6-1上绘制实际进度前锋线，逐项分要的B、C三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由

　　2.若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间？为什么？

　　3.施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用是多少？

　　4.事件3中C工作发生的费用如何结算？

　　5.前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？

　　标准答案一：
　　 1．（1）直线制组织形式（0.5分）；
　　（2）优点：机构简单（0.5分）、权力集中（或命令统一）（0.5分）、职责分明（0.5分）、决策迅速（0.5分）、隶属关系明确（0.5分）。
　　2．（1）矩阵制组织形式（1分）。
　　（2）该组织结构示意图如下（5分）；（2）缺点：纵横向协调工作量大（0.5分），容易产生矛盾指令（0.5分），处理不当会发生扯皮现象（0.5分）。

　　3.（1）安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥（1分），应由总监理工程师负责调配（0.5分）。
　　（2）安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥（0.5分），应由总监理工程师主持修改（0.5分）。
　　(3)安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥（0.5分），，应由总监理工程师审批（0.5分）。 　
　　(4)安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告不妥（0.5分），应由总监理工程师（0.5分）和监理企业技术负责人（0.5分）签发。
　　(5)指定专人主持整理项目的监理文件档案资料不妥（0.5分），应由总监理工程师主持（0.5分）。
　　4．直接移交城建档案管理机构保存不妥（0.5分）。 正确归档程序为：项目监理机构向监理单位移交归档（1分），监理单位向建设单位移交归档（1分），建设单位向城建档案管理机构移交归档（1分）。

　　标准答案二：
　　1． 处理程序：
　　（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求（1分）。
　　（2）若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：
　　① 项目监理机构将审查意见提交给建设单位（0.5分）；
　　② 项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估（0.5分）；
　　③ 总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商（0.5分）；
　　④ 总监理工程师签发工程变更单（0.5分）。
　　（3）若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工（1分）。
　　2．方案需经总承包单位技术负责人（1分）、总监理工程师（1分）签字后方可实施。
　　3．不妥（0.5分）。
　　理由：承包单位起重吊装专项方案没有报审（0.5分），现场没有专职安全生产管理人员（0.5分），依据《建设工程安全生产管理条例》（0.5分），总监理工程师应下达《工程暂停令》（0.5分），并及时报告建设单位（0.5分）。
　　4． 可以（1分）。
　　理由：紧急情况下（1分），总监理工程师可以口头下达暂停施工指令（1分），但在规定的时间内应书面确认（1分）。
　　5．四方责任及理由：
　　（1）建设单位没有责任（0.5分）。
　　理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的（1分）。
　　（2）监理单位没有责任（0.5分）。
　　理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的（1分），且监理单位已按规定履行了职责（1分）。
　　（3）总承包单位承担连带责任（0.5分）。
　　理由：工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务（0.5分），总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理（0.5分）。
　　（4）分包单位应承担责任（0.5分）。
　　理由：因质量事故是由于其违章作业直接造成的（1分）。

　　标准答案三：
　　1．（1）事件1中，建设单位未领取施工许可证就要签发《工程开工报审表》不妥（0.5分）。
　　理由：依据法规和规范，必须在办理好施工许可证的条件下才能要求签发《工程开工报审表》（1分）。
　　（2）事件2中：
　　①　建设单位认为需经其认可分包单位资质不妥（0.5分）；
　　理由：分包单位的资质应由项目监理机构审查签认（1分）。
　　②　提出不再允许施工单位将防水工程分包的要求不妥（0.5分）；
　　理由：违反施工合同约定（1分）。
　　2．处理如下：
　　（1）下达《工程暂停令》（1分）；
　　（2）对分包单位资质进行审查（1分）；
　　（3）如果分包单位资质合格，签发工程复工令（1分）；
　　（4）如果分包单位资质不合格，要求施工单位撤换分包单位（1分）。
　　3．处理如下：
　　（1）签发《监理工程师通知单》（1分）；
　　（2）责成施工单位进行质量问题调查（1分）；
　　（3）审核、分析质量问题调查报告（1分），判断和确认质量问题产生的原因（1分）；
　　（4）审核签认质量问题处理方案（1分）；
　　（5）指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查（1分）；
　　（6） 组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收（1分），写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档（1分）。
　　4．（1）由建设单位采购的设备没有通知施工单位共同清点就存放施工现场不妥（0.5分）；
　　理由：建设单位应以书面形式通知施工单位派人与其共同清点移交（0.5分）。
　　（2）建设单位要求施工单位承担设备部分部件损坏的责任不妥（0.5分）；
　　理由：建设单位未通知施工单位清点，施工单位不负责设备的保管，设备丢失损坏由建设单位负责（0.5分）。
　　5．由施工单位组织（0.5分）；已包含在合同价中（0.5分）；由建设单位承担（0.5分）。

　　标准答案四：
　　1．（1）不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议（0.5分）； (责任编辑：xiaoxiao)