步骤：

　　（1）确定网络计划的计算工期和关键线路（0.5分）；

　　（2）按要求工期计算应压缩的时间（0.5分）；

　　（3）选择应缩短持续时间的关键工作（从需增加的费用最少的关键工作开始）（0.5分）；

　　（4）将所选定的关键工作的持续时间压缩到最短，并重新确定计算工期和关键线路（0.5分）。

　　2. H工作从8周延长到12周（1分），L工作从2周延长到3周（1分）。对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响（1分）。

　　3.总监理工程师的做法是正确的（1分），即为了保证工程质量，总监理工程师可以进行停工处理（1分）。总监理工程师在下列情况下可以签发《工程暂停令》：

　　（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工（1分）；

　　（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理（1分）；

　　（3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为必要停工以消除隐患（1分）；

　　（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件（1分）；

　　（5）承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理（1分）。

　　4.因在I、J、K、N四项工作中，只有J工作为关键工作，其他三项工作都有大于1周的总时差（1分），所以I、K、N多延长1周不会影响计划工期（1分），只有J工作延长1周，总工期将延长1周（1分）。若将J工作的持续时间缩短1周，只需增加赶工费2万元（1分），小于项目投入使用后的净收益5.6万元（1分）。故让施工单位赶工合理（2分）。