建设工程项目决策期管理工作的主要任务

建设工程项目决策期管理工作的主要任务( )。

A.确定项目的定义

B.明确项目管理团队

C.实现项目的投资目标

D.实现项目的使用功能

答案：A

解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务

是通过管理使项目的目标得以实现。

在施工总承包管理模式中，与分包单位直接签订施工合同的单位一般是( )。

A.业主方

B.监理方

C.施工总承包方

D.施工总承包管理方

答案：A

解析：施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。一般业主方与分包单位直接签订合同。

在工作流程图中，菱形框表示的( )。

A.工作

B.工作执行者

C.逻辑关系

D.判别条件

答案：D

解析：工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。

某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管组，合约部工程部均可对采购组下达工作指令，则该组织结构模式是()。

A.强矩阵组织结构

B.弱矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.线性组织结构

答案：C

解析：在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。

编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划的紧前工作是()。

A.拟定施工方案

B.编制施工总进度计划

C.施工总平面设计图

D.编制施工准备工作计划

答案：B

解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。

(2)计算主要工种工程的工程量。

(3)确定施工的总体部署。

(4)拟订施工方案。

(5)编制施工总进度计划。

(6)编制资源需求量计划。

(7)编制施工准备工作计划。

(8)施工总平面图设计。

(9)计算主要技术经济指标。

拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)。编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。

施工成本动态控制过程中，在施工准备阶段，相对于过程合同价而言，施工成本实际值可以是()。

A.施工成本规划的成本值

B.投标价中的相应成本项

C.投标控制价中的相应成本项

D.投资估算中的建安过程费用

答案：A

解析：投标价、工程合同价、施工成本规划、实际施工成本、工程款支付，两两比较，前者为计划值，后者为实际值。

下列项目目标动态控制工作中，属于事前控制的是()。

A.确定目标计划值，同时分析影响目标实现的因素

B.进行目标计划值和实际值对比分析

C.跟踪项目计划的实际进展情况

D.发现原有目标无法实现时，及时调整项目目标

答案：A

解析：为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种因素。8、关于建造师执业资格制度的说法，正确的是()。

A.取得建造师注册证书的人员即可担任项目经理

B.实施建造师执业资格制度后可取消项目经理岗位责任制

C.建造师是一个工作岗位的名称

D.取得建造师执业资格的人员表明其知识和能力符合建造师执业要求

答案：D

解析：选项A，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

选项B，在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。

选项C，建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。