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项目施工质量计划的内容包括

时间:2022-09-27 17:17来源:未知 作者:xiaoxiao

项目施工质量计划的内容包括 项目施工质量计划的内容包括( )。 A.质量方针编制计划 B.质量保证体系认证计划 C.施工质量工作计划 D.施工质量组织计划 E.施工质量成本计划 【答案】CE 【解析】施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。

项目施工质量计划的内容包括

项目施工质量计划的内容包括( )。

  A.质量方针编制计划

  B.质量保证体系认证计划

  C.施工质量工作计划

  D.施工质量组织计划

  E.施工质量成本计划

  【答案】CE

  【解析】施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。


关于旁站监理的说法,正确的有( )。

  A.旁站监理指项目监理机构对工程关键部位或关键工序的施工安全进行的监督活动

  B.监理单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,书面通知项目监理机构

  C.旁站监理人员的主要职责包括检查施工企业现场特殊工种人员的持证上岗情况

  D.旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准的行为,有权下达局部暂停施工指令

  E.凡旁站监理人员和施工企业现场管理人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工

  【答案】AC

  【解析】(1)旁站监理是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。

  (2)旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序,在基础工程方面包括:土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑,卷材防水层细部构造处理,钢结构安装。在主体结构工程方面包括:梁柱节点钢筋隐蔽工程,混凝土浇筑,预应力张拉,装配式结构安装,钢结构安装,网架结构安装,索膜安装。

  (3)施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。

  (4)旁站监理人员的主要职责是:

  ①检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。

  ②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。

  ③核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

  ④做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。

  (5)旁站监理人员应当认真履行职责,对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督,及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题,如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工。


采用技术测定法额时,测定各工序工时消耗的方法有( )。

  A.理论计算法

  B.统计分析法

  C.测时法

  D.写实记录法

  E.工作日写实法

  【答案】CDE

  【解析】计时测定的方法有许多种,如测时法、写实记录法、工作日写实法等。


下列工程中,需要编制分部分项工程施工组织设计的有( )。

  A.深基础工程

  B.高大模板工程

  C.无粘结预应力混凝土工程

  D.砌筑工程

  E.住宅小区绿化工程

  【答案】AC

  【解析】分部(分项)工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计,或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据。


下列项目管理属于管理工作流程组织的有( )。

  A.投资控制工作流程

  B.进度控制工作流程

  C.合同管理工作流程

  D.钢结构深化设计流程

  E.弱电工程物资采购工作流程

  【答案】ABC

  【解析】管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。


根据《建设工程施工合同(示范文本)》,关于施工项目经理的说法,正确的有( )。

  A.项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同

  B.项目经理每月在施工现场时间可根据现场情况自行决定

  C.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明

  D.发包人书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理后,承包人必须更换

  E.一个注册建造师可同时担任数个项目的项目经理

  【答案】AC

  【解析】项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数:项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换,并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。
 

(责任编辑:xiaoxiao)


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