当工程项目非常庞大和复杂而需要分为几个部分的，采用的项目目标成本计划的编制方法是

当工程项目非常庞大和复杂而需要分为几个部分的，采用的项目目标成本计划的编制方法是()。

　　A.目标利润法

　　B.技术进步法

　　C.按实计算法

　　D.定率估算法

　　【答案】D

　　【解析】当工程项目非常庞大和复杂而需要分为几个部分时采用的方法。首先将工程项目分为若干子项目，参照同类工程项目的历史数据，采用算术平均法计算子项目目标成本降低率和降低额，然后再汇总整个工程项目的目标成本降低率、降低额。在确定子项目成本降低率时，可采用加权平均法或三点估算法。

对施工合同变更的估价，已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目的单价，监理工程师确定承包人提出变更单价时，应按照()原则。

　　A.固定总价

　　B.固定单价

　　C.可调单价

　　D.成本加利润

　　【答案】D

　　【解析】除专用合同条款另有约定外，变更估价按照下述约定处理1)已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照相同项目单价认定;

　　2)已标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定;

　　3)变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的，或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人按照合同约定方法确定变更工作的单价。

　　根据《建设工程质量保证金管理办法》规定，缺陷责任期一般为1年，最长不超过()年，由发承包双方在合同中约定。

　　A.2

　　B.3

　　C.5

　　D.10

　　【答案】A

　　【解析】缺陷责任期一般为1年，最长不超过2年，由发承包双方在合同中约定。

　　基本建设项目完工可投入使用或试运行合格后，应当在()个月内编报竣工财务决算，特殊情况需延长的，中、小型项目不得超过()个月。

　　A.3、2

　　B.2、3

　　C.3、6

　　D.2、12

　　【答案】A

　　【解析】根据《基本建设项目竣工财务決算管理暂行办法》(财建(2016)503号)的规定，基本建设项目完工可投入使用或者试运行合格后，应当在3个月内编报竣工财务決算，特殊情况确延长的，中、小型项目不得超2个月，大型项目不得超过6个月。

　招标文件是指导整个招标投标工作全过程的纲领性文件。根据《标准招标文件》，下列于施工招标文件的说法中正确的有()。

　　A.投标人须知主要包括对于项目概况的介绍和招标过程的各种具体要求

　　C.标人要标证金的，标保金不示目估价的10

　　D.招标文件不得说明评标委员会的组建方法

　　E.招标文件应明确评标办法

　　【答案】ABE

　　【解析】当未进行资格预审时，招标文件中应包括招标公告。当采用邀请招标，或者采用进行资格预审的公开招标时，招标文件中应包括投标邀请书。投标邀请书可代替资格预审通过通知书，以明确投标人已具备了在某具体项目具体标段的投标资格，其他内容包括招标文件的获取、投标文件的递交等。

　　投标人须知。主要包括对于项目概况的介绍和招标过程的各种具体要求，在正文中的未尽事宜可以通过“投标人须知前附表”进行进一步明确，由招标人根据招标项目具体特点和实际需要编制和填写，但务必与招标文件的其他章节相衔接，并不得与投标人须知正文的内容相抵触，否则抵触内容无效

　　如招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%应说明评标委员会的组建方法，评标原则和采取的评标办法。

　　
根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，因不可抗力事件导致的损失及増加的费用中，应由承包人承担的是()。

　　A.承包人在停工期间应发包人要求照管、清理和修复工程的费用

　　B.不可抗力引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的费用

　　C.发包人的人员伤亡和财产的损失

　　D.承包人的人员仿亡和财产的损失

　　E.承包人施工设备的坏

　　【答案】DE

　　【解析】不可抗力导致的人员仿亡、财产损失、费用増加和(或)工期延误等后果，由合同当事人按以下原则承担:

　　1)永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三人人员仿亡和财产损失由发包人承担

　　2)承包人施工设备的损坏由承包人承担

　　3)发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失;

　　4)因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担5)因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此加的赶工费用由发包人承担;6)承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担

　
在投标报价时，企业要根据自身的优劣势和招标项目的特点来确定报价策略，通常情况报价可适当高一些的工程有()。

　　A.施工条件差的工程

　　B.工期要求特别紧的工程

　　C.支付条件不理想的工程

　　D.专业要求高的技术密集型工程目投标单位在这方面有专长

　　E.技术含量不高且般公司都可以做的工程

　　【答案】ABCD

　　【解析】投标单位遇到下列情形时，其报价可高一些:施工条件差的工程(如条件艰苦、场地狭小或地处交通要道等);专业要求高的技术密集型工程目投标单位在这方面有专长，声望也较高;总价低的小工程，以及投标单位不愿做而被邀请投标，又不便不投标的工程;特殊工程，如港口码头、地下开挖工程等投标对手少的工程;工期要求紧的工程;支付条件不理想的工程。