合同实施的偏差分析和处理

    1.合同实施偏差分析的内容包括：产生偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析，合同实施趋势分析。

　　针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：(1)最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力(或功能要求)等;(2)承包商将承担什么样的后果，如被罚款、被清算，甚至被起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等;(3)最终工程经济效益(利润)水平。

　　2.根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：

　　(1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等;

　　(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等;

　　(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等;

　　(4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。