某清单项目计划工程量为300m3，预算单价为600元，已完工程量为350m3

【2021年单选】某清单项目计划工程量为300m3，预算单价为600元，已完工程量为350m3，实际单价为650元。采用赢得值法分析该项目成本正确的是（　）。

A.费用节约，进度延误

B.费用节约，进度提前

C.费用超支，进度延误

D.费用超支，进度提前

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是赢得值法。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=350×600-350×650=-17500元，所以费用超支；进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=350×600-300×600=30000元，所以进度提前。

【2020年单选】某项目在中期检查时发现，进度绩效指数为0.85，费用绩效指数为0.9，据此判断该项目的实际状况是（　）。

A.进度延误，费用超支

B.进度提前，费用节约

C.进度延误，费用节约

D.进度提前，费用超支

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是赢得值法。当费用绩效指数（CPI）＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当进度绩效指数（SV）＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。

【2019年单选】对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m3，预算单价为300元/m3；当月实际完成工作量是120m3，实际单价为320元/m3，下列关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的是（　）。

A.费用偏差为-2400元，成本超支

B.费用偏差为6000元，成本节约

C.进度偏差为6000元，进度延误

D.进度偏差为2400元，进度提前

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是赢得值法。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用，进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用。已完工作预算费用=120×300=36000元，已完工作实际费用=120×320=38400元，计划工作预算费用=100×300=30000元。因此费用偏差=36000-38400=-2400元，成本超支；进度偏差=36000-30000=6000元，进度提前。

【2018年单选】某分部分项工程预算单价为300元/m3，计划1个月完成工程量100m3，实际施工中用了两个月（匀速）完成工程量160m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3。则该分部分项工程的费用偏差为（　）元。

A.4800

B.-4800

C.18000

D.-18000

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是赢得值法。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=160×300-160×330=-4800元。

【2016年单选】某工程的赢得值曲线如下图，关于t1时点成本和进度状态的说法，正确的是（　）。

A.费用节约、进度超前

B.费用超支、进度拖延

C.费用节约、进度拖延

D.费用超支、进度超前

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是赢得值法。费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP），当费用偏差（CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。t1时点已完工作预算费用小于已完工作实际费用，所以费用超支。进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）—计划工作预算费用（BCWS），当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV）为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。t1时点已完工作预算费用大于计划工作预算费用，所以进度超前。