项目管理目标的冲突性

问：简述项目管理目标的冲突性?

答：每个项目都会在时间、成本和质量等方面受到约束，这些限制在项目管理中有时被称为项目成功的三约束。为取得项目的成功，必须同时考虑时间、成本和质量三个因素，这三个目标经常存在冲突。 项目经理的责任就是在三者之间权衡，以保证项目的成功。由于项目的不确定性和资源使用的竞争性，很少有项目最终能够完全按照预定的时间、成本和质量的要求完成。随着时间的推移，项目发起人、项目组成员或其他项目干系人会对项目有不同的看法，例如，某系统集成公司的高层领导认为项目组是不是应该在时间、成本和质量目标不变的情况下完成增大后的项目范围?为了做出好的决策，必须有项目经理、项目组合发起人进行充分的协调和谈判，这是项目经理的重要任务。同样，项目中的其他一些因素也起着重要的作用。要平衡好这些矛盾和冲突，就需要一个好的项目经理。