动态控制方法在施工管理中的应用

1.运用动态控制原理控制施工进度。

　　步骤同前述的――项目目标动态控制的工作程序。

　　进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。

　　2.运用动态控制原理控制施工成本

　　步骤同前述的――项目目标动态控制的工作程序

　　施工成本的计划值和实际值的比较包括：

　　①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;

　　②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;

　　③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;

　　④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;

　　⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。

　　施工成本的计划值和实际值是相对的。

　　3.运用动态控制原理控制施工质量

　　(1)步骤同前述的――项目目标动态控制的工作程序;

　　(2)质量目标包括的内容：各分部分项工程的施工质量;材料、半成品、成品和有关设备等的质量。