价值工程法与挣值法

一、价值工程法

　　1.价值工程原理：V=F/C

　　2.提高价值的途径有5条：

　　(1)功能提高，成本不变;

　　(2)功能不变，成本降低;

　　(3)功能提高，成本降低;

　　(4)降低辅助功能，大幅度降低成本;

　　(5)成本稍有提高，大大提高功能。

　　其中(1)、(3)、(4)途径是提高价值，同时也降低成本的。

　　3.在寻找降低成本的途径时，应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。

　　二、挣值法

　　1.挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。

　　2.挣值法主要是运用三个费用值进行四个评价指标的分析，三个费用值分别是：

　　(1)已完成工作预算成本(BCWP)(挣得值);

　　(2)计划完成工作预算成本(BCWS)(计划值);

　　(3)已完成工作实际成本(ACWP)(实际值)。

　　3.四个评价指标：

　　(1)费用偏差=挣得值-实际值。

　　结论：费用偏差为正值时，表示项目运行节支;费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用。

　　(2)进度偏差=挣得值-计划值。

　　结论：进度偏差为正值时，表示进度提前;费用偏差为负值时，表示项目进度滞后。

　　(3)费用绩效指数=挣得值/实际值。

　　费用绩效指数大于1时，表示项目运行节支;费用绩效指数小于1时，表示项目运行超出预算费用。

　　(4)进度绩效指数=挣得值/计划值。

　　进度绩效指数大于1时，表示项目进度提前;进度绩效指数小于1时，表示项目进度滞后。