建设工程项目参建各方项目管理的任务 (1)业主方的项目管理任务：投资、进度、质量控制;安全(项目管理中的最重要的任务)、合同、信息管理;组织和协调。 (2)设计方的项目管理任务：设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制;设计安全、设计合同、设计信息管理;设计组织和协调。 (3)施工方的项目管理任务：施工成本、施工进度、施工质量控制;施工安全、施工合同、施工信息管理;施工组织和协调。 (4)供货方的项目管理任务：供货成本、供货进度、供货质量控制;供货安全、供货合同、供货信息管理;供货组织和协调。 (5)项目总承包方的项目管理任务：项目风险管理、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目安全、职业健康与环境管理、项目资源管理、项目沟通与信息管理、项目合同管理。 |
