赢得值（挣值）法注意事项

　　一、参数及指标名称具体内容备注赢得值法的三个基本参数

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

　　二、四个基本指标

　　1.费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用=已完工程量×(预算单价-实际单价)

　　(1)CV为负值时，即表示项目运行超出预算值;

　　(2)CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

　　2.进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用=(已完工程量-计划工程量)×预算单价

　　(1)SV为负值时，表示进度延误;

　　(2)SV为正值时，表示进度提前。

　　3.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

　　(1)CPI小于1时，表示超支;

　　(2)CPI大于1时，表示节支。

　　4.进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

　　(1)SPI小于1时，表示进度延误;

　　(2)SPI大于1时，表示进度提前。