项目信息编码的方法

       1.项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。

　　2.项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

　　3.项目的进度项(进度计划的工作项)编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。

　　4.工程档案编码，应根据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求等而建立。