施工阶段进度计划管理 （一）机电工程项目建设的总体计划安排 应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。 总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。 （二）计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制、以利有效纠正计划执行中的偏差。 采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等。 |
施工阶段进度计划管理 （一）机电工程项目建设的总体计划安排 应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。 总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。 （二）计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制、以利有效纠正计划执行中的偏差。 采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等。 |
