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项目目标动态控制的方法及其应用

时间:2020-03-12 16:22来源:未知 作者:xiaoxiao

项目目标动态控制的方法及其应用 1.动态控制的工作程序: (1)项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。 (2)在项目实施过程中项目目标的动态控制:收集项目目标的实际值;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过

项目目标动态控制的方法及其应用

 1.动态控制的工作程序:

  (1)项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。

  (2)在项目实施过程中项目目标的动态控制:收集项目目标的实际值;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

  (3)如有必要,进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。

  2.项目目标动态控制的纠偏措施:

  组织措施:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

  管理措施:调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;

  经济措施:落实加快工程施工进度所需的资金等;

  技术措施:调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  3.项目目标的动态控制和主动控制:

  动态控制的核心:计划值和实际值比较、纠偏(同时存在)。

  为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事先分析,采取措施。
 

(责任编辑:xiaoxiao)




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