建设工程项目进度计划系统

一、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，该系统的建立和完善有一个过程，是逐步完善的。

业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统：

1.由不同深度的计划构成的进度计划系统：可分为总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划。

2.由不同功能的计划构成的进度计划系统：可分为控制性、指导性、实施性进度计划。

3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统：可分为业主方、设计方、施工和设备安装方、采购和供货方进度计划。

3.由不同周期的计划构成的进度计划系统：可分为5年建设、年度、季度、月度和旬计划。

二、建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也是一个动态的管理过程，整个过程有以下三个环节组成：

1.进度目标的分析和论证，若经过论证，管理的目标不能实现，那么就需要调整目标;

2.在收集资料和现场调查的基础上编制进度计划，保证计划的现场可实施性;

3.定期跟踪进度计划的执行情况，及时采用纠偏措施进行调整，保证进度计划得以顺利实现。