项目机构负责人及项目经理的职责和权限

一、项目机构负责人的职责

　　1.项目管理目标责任书规定的职责;

　　2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;

　　3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;

　　4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;

　　5.对各类资源进行质量管控和动态管理;

　　6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控;

　　7.建立各类专业管理制度并组织实施;

　　8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;

　　9.组织或参与评价项目管理绩效;

　　10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;

　　11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;

　　12.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;

　　13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;

　　14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

　　二、项目经理的权限

　　1.参与项目招标、投标和合同签订;

　　2.参与组建项目管理机构;

　　3.参与组织对项目各阶段的重大决策;

　　4.主持项目管理机构工作;

　　5.决定授权范围内的项目资源使用;

　　6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;

　　7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;

　　8.参与选择大宗资源的供应单位;

　　9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;

　　10.法定代表人和组织授予的其他权利。