项目施工进度计划的编制原则

第1条公司每个项目实施前，施工经理应编制项目整体施工进度计划及月进度计划并报相关职权人员审批。
 
第2条项目施工进度计划的编制依据如下。
 
（1）项目相关合同。
 
（2）施工图纸。
 
（3）施工人员的数目、机械及设备材料。
 
第3条经审批后的项目施工进度计划由施工经理传达给与施工进度相关的人员，作为相关人员采购、调配及施工生产的依据。
 
第4条项目施工进度计划的月计划为滚动计划，随施工进度及相关因素的变化及时进行修改。
 
第5条各施工单位应根据下发的施工进度计划编制本单位的施工进度月计划与周计划，并负责落实与实施。