关于项目目标动态控制的说法，错误的是

关于项目目标动态控制的说法，错误的是（　）。

A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值

B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏

C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变

【答案】D

【解析】本题考查的是动态控制原理。通过施工进度计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（　）。

A.收集工程进度的实际值

B.调整项目目标

C.采取纠偏措施进行纠偏

D.比较项目目标的实际值与计划值

【答案】A

【解析】本题考查的是动态控制原理。动态控制工作程序为：（1）项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

“调整设计、改进施工方法和改变施工机具”属于项目目标动态控制纠偏措施中的（　）。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

【答案】D

【解析】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。“调整设计、改进施工方法和改变施工机具”属于设计、施工技术的原因影响项目目标实现所采取的纠偏措施。

在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（　）。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

【答案】A

【解析】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（　）。

A.确定目标控制的计划值

B.定期比较目标计划值与实际值

C.分析比较结果，采取纠偏措施

D.收集目标的实际完成值

【答案】D

【解析】本题考查的是动态控制原理。根据目标动态控制原理，项目目标动态控制的工作程序是：（1）项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，包括：1）收集项目目标的实际值；2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。