施工管理的管理职能分工 (1)提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了; (2)筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较; (3)决策—从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业; (4)执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工; (5)检查—检查增加夜班施工的决策能否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 |
施工管理的管理职能分工 (1)提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了; (2)筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较; (3)决策—从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业; (4)执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工; (5)检查—检查增加夜班施工的决策能否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 |
